Економско окружење је нестабилно, макроекономска регулација и контрола економије, а валута је чврста; потражња на тржишту није значајно повећана; заједно са глобалном економском кризом и озбиљним трговинским политикама других земаља, цела индустрија хардвера се сусрела са изазовима. Међутим, пошто је читава индустрија хардвера била инспирисана духом 18. Националног конгреса Комунистичке партије Кине, сви су радили заједно како би убрзали иновације и структурално прилагођавање. Цела индустрија је остварила стабилан напредак и задржала мали раст.
И. Преглед кинеске привјесне индустрије у последњих 10 година
10 година развоја кинеске индустрије за причвршћивање Преглед развоја индустрије спајалица за више од једне деценије: производња китаре у Кини достигла је 6,6 милиона тона у 2012. години, што је повећање од 3,3 пута са 2 милиона тона у 2001; приходи од продаје су достигли 65 милијарди у 2012. Иуан ренминби је био 5,2 пута у 2001. години од 1,25 милијарди јуана. У 2012. години укупан извоз износио је 2.464 милиона тона, што је 4.7 пута више од 520.800 тона у 2001. години. У 2012. години девизна средства остварена извозом износила су 4.512 милиона УС долара, што је за 9,17 пута више од 492 милиона америчких долара у 2001. години.
Друго, статус индустрије спајалица у Азији у 2012. години
Већ више од једне деценије индустрија индустрије спона прошла је огромне промене. До сада је више од 95% предузећа за причвршћивање преструктурираних у акционарска друштва или предузећа за кампирање. Виталност индустрије је порасла, а број компанија је значајно порастао. Постоји више од 4.000 предузећа изнад одређене величине у земљи; структура производа. Прилагођавајући број блокова, производни капацитет је повећан, производња спона је преузела водећу улогу у свету, а укупна снага индустрије је порасла. Постао је један од највећих произвођача причвршћивача у свету, а њен положај на међународном тржишту се значајно побољшао.
Треће, убрзавање прилагођавања индустрије спајалица, нови продор у корпоративно реструктурирање и индустријска концентрација
1. Иницијална концентрација индустријске концентрације ушла је у 21. век. Тржишна конкуренција се додатно интензивирала. Да би се одржао континуирани и стабилан развој индустрије спона, индустрија је предложила нова прилагођавања у развоју и нове идеје за надоградњу како би се искористила структура тржишта. Подесавање структуре производа је полазна тачка и унапређена је трансформација режима економског раста. Од једноделног постизања излазне вредности производње, како би побољшали квалитету и промјену ефекта бренда; од једностраног потраге великог и потпуног, до финог, посебног, посебног правца; од производње до производње и промена типа услуге, тако да концентрација индустрије спинова Степен је јасно истакнут. Иницијално формирана су три главна кластера индустрије заптивки у делти реке Јангце, делте Пеарл Ривер и Бохаи Баи, формирајући бројне базе индустријских база као што су Јиакинг, Нингбо, Вензхоу, Донггуан, Хебеи Ксингтаи, Ионгниан.
2. Водеће компаније играју водећу улогу. Ове регионалне компаније за спајање учествују са више од 75% укупног броја нације, а многа водећа предузећа са приходима од продаје износе 1 милијарду и 200 кључних предузећа са годишњим приходима од продаје који премашују 100 милиона РМБ. Према Јиузхенг Буилдинг Материалс Нетворк, ове компаније имају годишње приходе од продаје више од 35 милијарди јуана, чинећи 53% националног прихода од продаје, а више од 4.000 предузећа свих величина у индустрији, чинећи 85% националне продаје спона приходи, национална година Постоји више од 40 компанија које су зарађивале више од 10 милиона америчких долара, што представља више од 60% прихода од извоза земље. Стога се може видјети да је развој водећих предузећа одиграо све доминантнију улогу, а тиме и индустријска концентрација значајно побољшана.
3. Темпо технолошке иновације предузећа Убрзана предузећа за спајање се придржавају пут иновација, уче напредне стране технологије и искуства, убрзавају интеграцију савремене информационе технологије и традиционалних индустрија и надограђују индустријску опрему и технолошки ниво. Предузећа у технолошким иновацијама такође су убрзала темпо, формирање групе јединствених специјалних, специјалних, специјализованих предузећа, укључујући високо-чврсте специјалне причвршћиваче са 15%, производи за топлотну обраду са 60%, остали производи са 40% .
4. Идемо у иностранство да се крећемо ка свету Постоје нове мере Са даљим интензивирањем домаће и стране тржишне конкуренције, она је обавезна да промовише развој предузећа. Компаније за причвршћивање ће инвестирати у иностранство и отићи у иностранство у свијету. Поред неких традиционалних тржишта извоза, многе компаније су поставиле своје увјете на тржишта у развоју, попут Мађарске, Малезије и Индонезије.
5. Нови открића у реструктурирању предузећа Са компанијама у индустрији које улажу у иностранство, они су такође промовисали корпоративно реструктурирање. Ова комбинација предности, корпоративно реструктурирање може брзо прикупити развојне предности двије компаније да формирају нову заједничку снагу, промовишу брзи развој предузећа, а истовремено побољшавају степен индустријске концентрације. Због чињенице да се индустрија притезања суочава са интензивирањем контрадикторности прекомјерних капацитета, корпоративно реструктурирање може максимизирати алокацију производних фактора и ресурса и остварити сврху вертикалне интеграције ланца индустрије.
Четврто, схватите ситуацију, прилагодите транзицију и надоградите током подешавања
Из перспективе дистрибуције тржишта спона у целој Кини, опоравак светске економије успорио се. 18. Национални конгрес странке спровео је стратешке кораке за свеобухватно продубљивање реформи и објавио низ великих одлука за промовисање развоја државне привреде и не-јавне привреде. Како се национална економија развија у бољем правцу, тржишна економија има нову полазну тачку. Из перспективе дистрибуције причвршћивача широм свијета, сагледавајући економску ситуацију у земљи и иностранству, ми морамо пребацити своје мјесто на домаће тржиште, искористити прилику да проширимо домаћу потражњу и постанемо све већи и јачи. Морамо константно прилагођавати структуру цијена производа у тржишној пракси тако да се цијена производа за фиксирање може прилагодити производним трошковима, прилагодити се међународном тржишту и прилагодити бренду и квалитету. Промовисати темељну трансформацију режима привредног раста читаве индустрије, од једностраног настојања производње производње вредности како би се побољшао квалитет и учинак бренда; од једностраног наступа велике и свеобухватне фине, посебне, посебне промене; од производње до производње и усмјерених на услуге. Да би се одржао сталан и здрав развој причвршћивања широм индустрије, кинеска привлачна индустрија одувек је одржавала умерени развој. До 2014, производња спона постижеће 7 милиона тона, чинећи кинеску индустрију спајача у шуми у свету.