Све више произвођачких компанија схвата да, иако обезбеђују трансформацију производа и производа и надоградњу, компаније морају ефикасно схватити тржишну потражњу и фокусирати се на тржишни сегмент како би боље испуниле потребе корисника и додале више. нова потражња.
Од финансијске кризе из 2008. године, кинеска прерађивачка индустрија ушла је у дуготрајну кризу због више фактора као што су пада на тржишту, падање поруџбина, растући трошкови рада и апресијација ренминби. Иако је дошло до знакова опоравка у међународној економској ситуацији у последње две године, домаћа економија функционише на ниском нивоу. Кинеским производним компанијама је било тешко користити две линије извоза и домаће продаје.
Под утјецајем Интернета, иако је прерађивачка индустрија сада у опадању, будући развојни тренд кинеских компанија је веома велики. Неопходно је направити индустријску платформу, баш као и три гиганта БАТ-а; или да се специјализују и постану невидљиви у подијељеним областима. Шампион је постао "пролаз" хардверске индустрије.
Иако су хардверски додатци индустријска индустрија, они су такође веома технички. Производи пролазе кроз низ процеса од дизајна, развоја плесни, ливења од ливења до полирања, галванизације и многих других аспеката. Пре тога, пошто нисмо имали сопствену фабрику за галванизацију, ова веза је пренета у друге фабрике. Може лако довести до нестабилности квалитета производа, дужег трајања и других проблема. Уз сопствену фабрику за галванизацију, схватили смо читав узводни и низводни ланац хардверске опреме, а ми имамо властиту конкурентност. Пословни лидер је рекао.
Ниска цијена је главна карактеристика кинеске производне индустрије, а такође је и инструмент за добијање иностраних купаца. Такозвана ценовна предност не значи ниску цијену конкуренције цијена, већ на основу осигурања квалитета производа цијена је нижа од тржишне цијене. 20. Шпедиција Брзо значење лежи у правовременом одговору на стално промјењиво међународно тржиште. Због тога многи купци од добављача захтијевају да пошаљу на вријеме како би одговорили на промјене на тржишту.
Према анкетираним стручњацима свих компанија, осим трговине сировинама, већина успешнијих компанија прелази на сегмент тржишта. То се не може сматрати трендом, али је неизбежно у жестој конкуренцији на тржишту. Догађај. Узимајући ЛЕД као примјер, неки људи мисле да ЛЕД није добро обављен, конкуренција је оштра, профити су пали, али још увијек има много ЛЕД компанија које су успјешно провалиле. Они немају тајне. Једино што се може рећи јесте фокусирање на један или одређени производ. . Заправо, разноврсна цела индустрија је диван мак. Не постаните све већи и јачи, пословна филозофија власника малих и средњих предузећа, али и изузетно ретка пословна интелигенција