Од прошлог века до данас, индустрија кинематографских алата у Кини доживјела је пет различитих фаза у својим маркетиншким карактеристикама: маркетинг производа, маркетинг услуге, бренд маркетинга, стандардног маркетинга и маркетинга рјешења. Пет маркетиншких стратегија је независно и међусобно компатибилно. Производња и развој сваког модела има своје детаљно економско окружење. Следећи аутори долазе из развојног окружења кинеске индустрије хардверских алата и анализирају неизбежност сваког маркетинг модела.
Канали се међусобно позајмљују, али снага и рад контролних канала и даље припадају њиховим одговарајућим дистрибутерима. Овај дилер мора бити врло јасан, не заузимати друге "локације" за обостране кредите, јер нико неће одустати од узајамних зајмова. Ваша властита контрола канала!
Дистрибуција добитка постигла је консензус да би продаја производа генерисала профит, али дистрибутери великих тиража и дистрибутери терминала имали су различито признање профита. Пошто дилери који су уобичајено циркулишу, оне се боре пуериле, брзом циркулацијом, омогућавајући брзи убрзање капитала и остваривање максимизације продаје; док дилери који производе терминале наглашавају максимизацију добитка производа, тако да у овом тренутку, узајамно. Дистрибутер канала може постићи консензус о дистрибуцији добити пре него што сарађују једни с другима на пријатељски начин.