Последњих година, уз постепено продубљивање кинеске реформе и политике отварања, економија градова трећег и четвртог слоја у Кини се такође континуирано развија. За предузећа, конкуренција на тржишту хардвера првог и другог нивоа је оштра, са врхунским брендовима и високим трошковним ресурсима. Тржиште хардвера има тенденцију да буде стабилно и засићено. Предузећа желе направити разлику у таквом тржишту хардвера, а оне морају да троше више пута више инпута: тржиште хардвера је брзо порасло.
С обзиром на постепено растуће тржиште хардвера са три и четири жице, компаније морају брзо формулисати стратегију производа која задовољава захтеве тржишта хардвера треће и четврте линије како би се брзо конкурирала на овим хардверским тржиштима.
Разумна стратегија цена
Популарни потрошач води предност и сигурност. Многи производи спадају у споре потрошачке робе, а потрошња воде у градовима трећег и четвртог слоја није толико висока као у градовима првог и другог слоја. Стога, када компаније одређују систем цена, они треба да поштују принцип пуерилеа, а производ се помера према више потрошача. Стратегија разумне цене ће повећати обим продаје производа. Као резултат тога, капитални промет компаније ће постати бржи, профити компаније ће се повећавати, трошкови ће се смањити, цијена производа ће имати предности, конкурентност ће се природно повећати, а тржишни удио хардвера ће бити висок. Што је бржи производ продат, стабилнији ће бити производња и формираће се здрави индустријски циклус.
Производ близу тржишту хардвера
Шта потрошачи требају, оно што производимо. Када се компаније суочавају са различитим захтевима тржишта хардвера, морају да производе различите производе. Постоји древна кинеска реееница да "радити као што то раде Римљани" значи да се на различитим местима морате прилагодити различитим обичајима. За предузећа, приликом уласка на тржиште хардвера у градовима трећег и четвртог слоја, дизајн производа мора бити усклађен са локалним естетским навикама, навикама кориштења, царинама итд. И производити производе који задовољавају потребе локалног тржишта хардвера.
Када се компаније суочавају са различитим тржишним окружењима, оне морају да формулишу различите стратегије производа. Само стратегије производа које се прилагођавају локалном тржишту хардвера могу омогућити производима компаније да постигну добар обим продаје, чиме проширују сопствени тржишни удио на тржишту. . Права стратегија производа може донијети неизмерну вриједност развоју компаније.