Један: избјегавајте појединце
Да би се једна особа истицала, један мајстор у радионици не може имати јак осећај надмоћности, а потребно је неговати таленте резервата у радионици. Свака важна позиција у послу мора бити припремљена тако да одговорна особа неће имати јак осећај надмоћности и неће се лако бацати. Зато фабрика завртања увек воли питати колеге сељане и рођаке.
Два: Добра атмосфера је оставила људе
Мислим да кад су запослени одлазили, они су емотивнији. Могуће је да ће шеф оставити због реченице. Према томе, сматрам да је неопходно створити добру атмосферу, тако да запослени могу да се промене од онога што желе да урадим. Запослени који морају развити заједно са развојем завртња, имају развој каријере поред економских користи. На пример, ученици се развијају у механику, механика се развија до мајстора, мајстора до инжињера и тако даље, тражећи од запослених да имају прилику да расте.
Три: Омогућавање запосленима да изврше мање грешке
Грешке су неизбежне, све док то нису проблеми моралности и морала, али због недостатка искуства, вјештина и других разлога, они морају дати прилику запосленима. На пример, ако група посебних шрафова не ради, запослени не могу платити за себе. Особље компаније које није направило грешке не даје запосленима сав профит. Не смеју дозволити особљу да поднесе притисак превише рада. Ако једноставно отворе погрешно особље. Њен професионални развој ће бити велики ударац.
Четири: награде и казне требају бити строги
Морамо имати строг систем награда и казни, и мора постојати велика награда за постизање достигнућа. Морамо бити поштени и непристрасни у механизму награђивања и кажњавања. Конкретно, породична предузећа морају равноправно третирати људе и њихове породице.
В: Изградња корпоративне културе
Запослени морају разумјети корпоративну културу и схватити да корпоративна култура вјероватно дуго остане. Нови запослени морају да обуку корпоративну културу и настављају да развијају корпоративну културу кроз интерне форуме, екстерне обуке и сл. Идеја о напуштању особља која жели да оде постане нераздвојна од куће. Ово је кључ за изградњу корпоративне културе. .
Шест: комуникација са запосленима
Ово није довољно за многе завртње. Ово је нешто што треба побољшати у будућности. Нашли смо да кључни запослени често остају иза себе јер компанија комуницира с њима релативно мало, а не знају о чему размишљају запослени. Често знају када напусте интервју. Потребно је држати разне врсте активности као што су туризам, вечера, итд. Како би се створила платформа за комуникацију са запосленима. Фабрика завртња може урадити горњих шест поена верујем да ће се ток запослених значајно смањити, а послодавци негују све врсте вијчаних талената. Они су извор добити, али и главна сила за промоцију развоја вијчане индустрије