Актуелно тржиште хардвера се суочава са жестоком конкуренцијом. Мала и средња предузећа, нарочито предузећа за производњу малог обима, имају веома ограничене људске, финансијске и материјалне ресурсе. У жестој конкуренцији на тржишту, немогуће је победити по обиму, а нарочито се не могу директно супротставити великим предузећима са истим производима. Предности малих производних предузећа леже у њиховом професионализму, интензивности и посвећености побједи. Ово нарочито важи за хардверске вијчане компаније, које треба да прођу кроз пут професионалног развоја.
Неколико пута, колико малих и средњих предузећа је одлучило да диверзификује свој посао након благог развоја, а као резултат тога, многа предузећа су изгубила живот. Неке компаније су од тада пале у лошу државу или чак затворене. Велики број предузећа је научио лекције након таласа тржишних таласа. Пензионисан, вратио се у стару банку и вратио се на пут професионалног развоја. Ове лекције могу бити врло дубоке за хардверске вијчане компаније.
Разлог је врло једноставан. Мала и средња предузећа неће вероватно напасти водеци производ и њене низводне и низводне области, и такмичити се с великим компанијама. Немогуће је постићи свеобухватне технолошке предности у главним производним подручјима и узводним и низводним подручјима. Немогуће је успоставити свеобухватан и комплетан скуп свих ових области. Систем управљања не може успоставити велику продајну мрежу и мрежу сервиса након продаје, јер МСП имају веома ограничене ресурсе. Како мала и средња предузећа могу да раде, али и то морају учинити, само у производњи производа, урадите то професионално, урадите то дубоко, и урадите то фино, тако да је овај производ технички софистициранији и супериорнији од великог предузећа. Истовремено, морамо се фокусирати на квалитет наших брендова и напустити инфериорне производе. Наше колеге користе једноставне методе промоције за изградњу сопствених брендова, заузимање пута испред индустрије и проналажење високо квалитетних компанија које су у првом плану да промовишу њихову дисеминацију. Ово је предност малих и средње великих хардверских вијачних компанија које се такмиче са великим компанијама.
У том смислу, јапанске мале производне компаније за производњу су биле веома успешне и представљају примере нашег учења. Многа јапанска мала предузећа већ деценијама производе само један производ, специјализован за једну технологију и усавршавајући процес. Усредсређивање на једну област дуго времена чини ове компаније најбоље у својим областима. Ова посвећеност процесној технологији позната је као врста професионалног духа и представља посебну особину јапанске прерађивачке индустрије. То важи за јапанске компаније попут ХАРДРОЦК-а. Вриједи се научити од домаћих произвођача вијчаних вијака. Истовремено, јапанске компаније негују сопствену културу бренда и ефекат бренда, не само да су производи одлични, али и не доприносе напорима у изградњи бренда.
Мала и средња предузећа могу искористити неколико предности на свом путу специјализације. Прво, они су технолошки супериорнији и они воде лидерску позицију у одређеним технологијама. Друга је предност у ефикасности, побољшава ефикасност коришћења опреме и избегава редундантну конструкцију. Трећа је предности управљања, успостављање ефикасног система управљања за релативно једноставни систем производње и производње. Као резултат тога, мала и средња предузећа за производњу хардвера концентришу своје ограничене ресурсе и специјализирају се у својим професионалним областима и професионалним производима, чиме освајају тржишну конкуренцију.